Archief

Agile werken met de handrem erop – waarom projectdenken de SAFe Release Train ontspoort Er zijn van die momenten in een opdracht waarop je even diep ademhaalt en denkt: “We deden toch Agile?!” Je hebt net met veel energie een nieuwe Agile Release Train opgezet binnen SAFe. Teams zijn gevormd rondom…

Talent, drive en passie — waarom mensen het verschil maken We besteden in organisaties veel tijd aan processen, tooling, frameworks en governance. Allemaal belangrijk, maar laten we eerlijk zijn: succes wordt uiteindelijk gemaakt door mensen. De professionals die elke dag opstaan met de wil om iets te bereiken. De mensen met…

Het semantische vraagstuk – waarom technologie het nog steeds niet alleen kan. Data is al jaren uitgegroeid tot een van de meest waardevolle grondstoffen van iedere organisatie. Met data sturen we strategische keuzes, verbeteren we dienstverlening, beheren we risico’s en meten we succes. Het is dan ook niet vreemd dat…

Waarom organisaties kiezen voor productsturing In een economie waarin technologie, wetgeving en klantverwachtingen continu veranderen, wordt wendbaarheid een strategische noodzaak. Productsturing sluit hier direct op aan omdat het draait om langdurige waardelevering, continue verbetering en eigenaarschap over de gehele lifecycle van een dienst of oplossing. Waar projecten tijdelijk zijn en gestuurd worden…

De gefragmenteerde architect – en waarom dat niet handig is. Architectuur binnen softwareoplossingen moet — als we de boeken mogen geloven — altijd holistisch worden benaderd. Dat betekent: naar het geheel kijken, verbanden zien, afhankelijkheden doorgronden, strategische keuzes maken. De architect als wijze sjamaan die overzicht houdt in de chaos.…

Samen groeien naar waarde –  analyseren voor gezamenlijk succes Het uitvoeren van business- en informatieanalyse klinkt eenvoudig: je verzamelt informatie, structureert behoeften en vertaalt die naar oplossingen. In de praktijk is dit vaak een stuk uitdagender — zeker wanneer de volwassenheid van de betrokken stakeholders nog in ontwikkeling is. Processen…

Software en de mythe van de silver bullet Elke organisatie komt op een bepaald moment op hetzelfde punt terecht. Dat magische moment waarop iemand enthousiast roept dat er “zoveel nieuwe mogelijkheden zijn” die in één klap al onze problemen automágisch gaan oplossen. Nieuwe technologie! Nieuwe features! Een digitale transformatie waar je u…

De data-professional in beweging: technologie versnelt, de mens centraal Het vak van data-professional is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd — en die verandering is nog lang niet voorbij. Waar rollen vroeger duidelijk afgebakend waren tussen analyse, architectuur en ontwikkeling, zien we vandaag een dynamisch speelveld waarin technologie versnelt, grenzen vervagen…

Waarom AI businesscontext niet kan verzinnen (en jij wel) AI lijkt tegenwoordig overal een antwoord op te hebben. Vraag het naar patronen, verbanden of afwijkingen en het rolt ze moeiteloos voor je uit. Vraag het naar businesscontext, en je krijgt steeds vaker te horen dat “AI dit vanzelf begrijpt”. Dat…

Productmanagement en architectuur: een duet, geen duel In veel organisaties delen productmanagement en architectuur hetzelfde doel: waarde leveren. En toch voelt de samenwerking soms alsof ze in twee verschillende bands spelen. De productmanager staat op het podium, oog gericht op het publiek, met één duidelijke boodschap: “We moeten leveren.” De architect zit…

Van backlog naar betekenis: storytelling in productontwikkeling. Productontwikkeling is allang geen kwestie meer van “bouwen wat gevraagd wordt”. In een wereld waarin technologie zich razendsnel ontwikkelt en klanten steeds hogere verwachtingen hebben, is productontwikkeling vooral het maken van keuzes. En keuzes zonder verhaal voelen al snel willekeurig. Precies daar komt…

Governance, architectuur en menselijk handelen in een tijdperk van AI-gedreven versnelling. De opkomst van AI heeft de aandacht in veel organisaties stevig verschoven. Niet alleen vanwege nieuwe technische mogelijkheden, maar vooral omdat bestaande structuren onder druk komen te staan. Waar AI vaak wordt gepresenteerd als de volgende logische stap in…

Terugblik op 2025: productmanagement, data en de kracht van samenwerken. 2025 begon zoals zoveel jaren in mijn vak beginnen: met vooruitkijken. Niet omdat we zo graag in de toekomst leven, maar omdat je zonder vooruitkijken simpelweg de volgende PI niet fatsoenlijk inkomt. De focus lag al snel op beter voorbereid…

Architectuur zonder uitvoering is slechts een idee. Binnen veel organisaties is de rol van de data-, software- of enterprise-architect op papier glashelder. De architect schetst de route voorwaarts, bewaakt samenhang, voorkomt wildgroei en zorgt ervoor dat oplossingen passen binnen een groter geheel. In theorie is de architect de ontwerper van…

Dienend leiderschap vraagt soms om sturen. Leiderschap binnen organisaties heeft de afgelopen decennia een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt. Waar vroeger hiërarchie, controle en het geven van opdrachten centraal stonden, is het beeld van de leider steeds verder verschoven. Eerst richting coachend leiderschap, later naar faciliterend leiderschap en uiteindelijk naar wat we…

Stop met datamagie. Start data management. De afgelopen jaren hoor ik het steeds vaker. Data as an asset. Datagedreven werken. AI als versneller van alles wat we doen. De belofte is groots: als we onze data maar slim genoeg inzetten, openen zich ongekende mogelijkheden voor de toekomst. Betere besluiten, slimmere processen, meer innovatie.…

Waarom een Product Operating Model de missing link is tussen strategie en uitvoering. Grote organisaties zijn de afgelopen jaren opvallend eensgezind geworden over de ambitie: sneller leveren, beter aansluiten op klantbehoeften, wendbaar reageren op wetgeving en marktverandering, en technologie inzetten als strategisch voordeel. Het “waarom” is zelden het probleem. De…