Teamstructuur kun je netjes tekenen, maar de echte snelheid (of traagheid) zit vaak in wat er tussen teams gebeurt. In deze blog kijk ik naar organisatievorm en teamtopologie als het derde bouwblok van een Product Operating Model: hoe productgrenzen, platformen en ondersteunende teams afhankelijkheden verminderen en flow mogelijk maken. Met…

POM bouwblok 2: governance, cadence en funding voor productgedreven werken. Dit bouwblok is waar de meeste transformaties stuklopen, niet omdat mensen het niet willen, maar omdat systemen hardnekkig zijn. Je kunt productteams hebben, maar als funding start/stop is en besluitvorming versnipperd, dan blijft je operatie projectmatig. Cadence: het ritme dat…

POM bouwblok 1: productfilosofie en gedrag als basis voor productsturing. Je kunt governance herontwerpen, teamstructuren wijzigen en funding moderniseren. Als gedrag en productfilosofie niet meebewegen, val je terug in het oude patroon—alleen nu sneller en met meer meetings. Dit bouwblok gaat over het gezamenlijke “kompas”: hoe we waarde definiëren, hoe…

Waarom een Product Operating Model de missing link is tussen strategie en uitvoering. Grote organisaties zijn de afgelopen jaren opvallend eensgezind geworden over de ambitie: sneller leveren, beter aansluiten op klantbehoeften, wendbaar reageren op wetgeving en marktverandering, en technologie inzetten als strategisch voordeel. Het “waarom” is zelden het probleem. De…

Dienend leiderschap vraagt soms om sturen. Leiderschap binnen organisaties heeft de afgelopen decennia een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt. Waar vroeger hiërarchie, controle en het geven van opdrachten centraal stonden, is het beeld van de leider steeds verder verschoven. Eerst richting coachend leiderschap, later naar faciliterend leiderschap en uiteindelijk naar wat we…