Softwareontwikkeling is een kantelpunt gepasseerd. Wie leert werken met agentic AI krijgt een vermenigvuldiger op output—niet door harder te werken, maar door slimmer te organiseren: korte cycli, expliciete kwaliteitseisen en structurele peer-review. Organisaties die nu investeren bouwen een voordeel op dat zich opstapelt in tempo, ervaring en kwaliteit. Dit is…

Twee weken lang werkte ik met agentic AI alsof ik drie collega’s in mijn team had: een business analist, een software engineer en een QA’er. De snelheid is indrukwekkend, maar zonder strakke kwaliteitsafspraken en constante controle ontstaat er snel ruis, duplicatie en technische schuld. In deze blog deel ik wat…

Teamstructuur kun je netjes tekenen, maar de echte snelheid (of traagheid) zit vaak in wat er tussen teams gebeurt. In deze blog kijk ik naar organisatievorm en teamtopologie als het derde bouwblok van een Product Operating Model: hoe productgrenzen, platformen en ondersteunende teams afhankelijkheden verminderen en flow mogelijk maken. Met…

POM bouwblok 2: governance, cadence en funding voor productgedreven werken. Dit bouwblok is waar de meeste transformaties stuklopen, niet omdat mensen het niet willen, maar omdat systemen hardnekkig zijn. Je kunt productteams hebben, maar als funding start/stop is en besluitvorming versnipperd, dan blijft je operatie projectmatig. Cadence: het ritme dat…

POM bouwblok 1: productfilosofie en gedrag als basis voor productsturing. Je kunt governance herontwerpen, teamstructuren wijzigen en funding moderniseren. Als gedrag en productfilosofie niet meebewegen, val je terug in het oude patroon—alleen nu sneller en met meer meetings. Dit bouwblok gaat over het gezamenlijke “kompas”: hoe we waarde definiëren, hoe…

Waarom een Product Operating Model de missing link is tussen strategie en uitvoering. Grote organisaties zijn de afgelopen jaren opvallend eensgezind geworden over de ambitie: sneller leveren, beter aansluiten op klantbehoeften, wendbaar reageren op wetgeving en marktverandering, en technologie inzetten als strategisch voordeel. Het “waarom” is zelden het probleem. De…

Stop met datamagie. Start data management. De afgelopen jaren hoor ik het steeds vaker. Data as an asset. Datagedreven werken. AI als versneller van alles wat we doen. De belofte is groots: als we onze data maar slim genoeg inzetten, openen zich ongekende mogelijkheden voor de toekomst. Betere besluiten, slimmere processen, meer innovatie.…

Dienend leiderschap vraagt soms om sturen. Leiderschap binnen organisaties heeft de afgelopen decennia een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt. Waar vroeger hiërarchie, controle en het geven van opdrachten centraal stonden, is het beeld van de leider steeds verder verschoven. Eerst richting coachend leiderschap, later naar faciliterend leiderschap en uiteindelijk naar wat we…

Architectuur zonder uitvoering is slechts een idee. Binnen veel organisaties is de rol van de data-, software- of enterprise-architect op papier glashelder. De architect schetst de route voorwaarts, bewaakt samenhang, voorkomt wildgroei en zorgt ervoor dat oplossingen passen binnen een groter geheel. In theorie is de architect de ontwerper van…

Terugblik op 2025: productmanagement, data en de kracht van samenwerken. 2025 begon zoals zoveel jaren in mijn vak beginnen: met vooruitkijken. Niet omdat we zo graag in de toekomst leven, maar omdat je zonder vooruitkijken simpelweg de volgende PI niet fatsoenlijk inkomt. De focus lag al snel op beter voorbereid…