Opdracht
Bij een grote uitvoeringsinstantie in Nederland heb ik als Product Manager een sleutelrol vervuld binnen een omvangrijk transformatieprogramma. Ik was verantwoordelijk voor het voorbereiden en faciliteren van meerdere PI-events binnen SAFe, waarbij ik teams hielp de juiste focus te behouden en gezamenlijke doelen strak neer te zetten. Daarnaast heb ik een duidelijke productvisie voor de komende vijf jaar ontwikkeld, die richting en samenhang bracht in de roadmap. Deze heb ik vertaald naar een 8-kwartalen planning en een concreet resourceplan, zodat capaciteit, afhankelijkheden en prioriteiten helder en bestuurbaar werden.
Operationeel gaf ik leiding aan meerdere multidisciplinaire teams en zorgde ik voor alignment tussen business, architectuur en realisatie. Door continue afstemming en transparante rapportage heb ik ervoor gezorgd dat de implementatie volgens plan verliep en de gekozen architectuurprincipes strak werden nageleefd. Hiermee leverde ik een duurzame basis voor versnelling en innovatie binnen de organisatie.
Opgeleverde resultaten
Opdracht
Bij een grote geestelijke gezondheidsorganisatie heb ik een cruciale rol gespeeld in de doorontwikkeling van een recent gefuseerde afdeling. De fusie bracht verschillende processen, culturen en systemen samen, waardoor een heldere koers en structuur noodzakelijk waren. In nauwe samenwerking met het management en de teams heb ik de afdeling geholpen zich te ontwikkelen tot één organisatie met een gezamenlijke richting, werkwijze en ambitie.
Daarnaast heb ik een toekomstgericht data- en analytics-landschap ontworpen, passend bij de middellange termijn. De lange termijn was door organisatorische beperkingen nog niet volledig te concretiseren, maar door nu al de juiste architectuurprincipes te kiezen, is de basis gelegd voor verdere groei. Samen met de teams hebben we een business datamodel ontwikkeld en de voorbereiding gestart voor een verantwoorde transitie naar de cloud.
Ondanks de uitdagingen en beperkingen tijdens de coronaperiode hebben we continu vooruitgang geboekt, vertrouwen opgebouwd en tastbare resultaten geleverd.
Opgeleverde resultaten
Opdracht
Bij een grote financiële instelling startte mijn opdracht met een Business Informatie Analyse, gericht op het inzichtelijk maken van de rapportageketen en bijbehorende datastromen. Tijdens deze analyse werd duidelijk dat de bestaande datawarehouse-architectuur niet voldeed aan de complexe en streng gereguleerde eisen binnen de financiële sector, waaronder compliance met rapportagestandaarden zoals BCBS 239 en strikte audit- en herleidbaarheidseisen.
Op basis van deze bevinding heb ik samen met de solution architect een nieuwe, toekomstvaste architectuur ontworpen die betrouwbaarheid, schaalbaarheid en governance centraal stelt. Tegelijkertijd heb ik een datakwaliteitsraamwerk opgezet, inclusief processen, rollen en tooling, zodat datakwaliteit structureel gemonitord en verbeterd kan worden. Deze oplossing vormt nu de basis voor gecontroleerde en consistente regulatory reporting.
In de vervolgfase heb ik als Product Owner — in combinatie met mijn architectenrol — de implementatie actief aangestuurd. Samen met de Delivery Manager heb ik een effectief werkende organisatie ingericht, waarin multidisciplinaire teams met een duidelijke focus en in hoog tempo waarde konden realiseren. Hiermee is een stevig fundament gelegd waarmee de instelling toekomstig compliant en wendbaar kan blijven opereren.
Opgeleverde resultaten
Opdracht
Bij een grote uitvoeringsinstantie heb ik een sleutelrol vervuld in de realisatie van een nieuw near-real-time dataplatform (Metis), gebaseerd op het vernieuwde materie systeem Indigo. Ik heb de architectuur ontworpen voor de volledige keten: van bron tot uitlevering. Hiervoor ontwikkelde ik een business-objectenlaag in combinatie met change-data-capture-mechanisme, zodat wijzigingen efficiënt en vrijwel direct verwerkt worden.
Op deze solide basis hebben we een Data Vault-model (business)opgebouwd, aangevuld met een gedifferentieerde uitleverlaag die aansluit bij de behoeften van zowel operationele als analytische gebruikers.
Naast de technologische vernieuwing heb ik actief bijgedragen aan de organisatorische ontwikkeling. Ik heb de afdelingsstructuur aangescherpt, teams in hun kracht gezet en als verbindende schakel gewerkt tussen business, architectuur en realisatie. Door deze combinatie van inhoudelijke en organisatorische sturing is de implementatie succesvol en gecontroleerd verlopen — met een dataplatform dat klaar is voor de toekomst.
Opgeleverde resultaten
