Waarom een Product Operating Model de missing link is tussen strategie en uitvoering. Grote organisaties zijn de afgelopen jaren opvallend eensgezind geworden over de ambitie: sneller leveren, beter aansluiten op klantbehoeften, wendbaar reageren op wetgeving en marktverandering, en technologie inzetten als strategisch voordeel. Het “waarom” is zelden het probleem. De…

Terugblik op 2025: productmanagement, data en de kracht van samenwerken. 2025 begon zoals zoveel jaren in mijn vak beginnen: met vooruitkijken. Niet omdat we zo graag in de toekomst leven, maar omdat je zonder vooruitkijken simpelweg de volgende PI niet fatsoenlijk inkomt. De focus lag al snel op beter voorbereid…

Governance, architectuur en menselijk handelen in een tijdperk van AI-gedreven versnelling. De opkomst van AI heeft de aandacht in veel organisaties stevig verschoven. Niet alleen vanwege nieuwe technische mogelijkheden, maar vooral omdat bestaande structuren onder druk komen te staan. Waar AI vaak wordt gepresenteerd als de volgende logische stap in…

Van backlog naar betekenis: storytelling in productontwikkeling. Productontwikkeling is allang geen kwestie meer van “bouwen wat gevraagd wordt”. In een wereld waarin technologie zich razendsnel ontwikkelt en klanten steeds hogere verwachtingen hebben, is productontwikkeling vooral het maken van keuzes. En keuzes zonder verhaal voelen al snel willekeurig. Precies daar komt…

Productmanagement en architectuur: een duet, geen duel In veel organisaties delen productmanagement en architectuur hetzelfde doel: waarde leveren. En toch voelt de samenwerking soms alsof ze in twee verschillende bands spelen. De productmanager staat op het podium, oog gericht op het publiek, met één duidelijke boodschap: “We moeten leveren.” De architect zit…