Waarom een Product Operating Model de missing link is tussen strategie en uitvoering. Grote organisaties zijn de afgelopen jaren opvallend eensgezind geworden over de ambitie: sneller leveren, beter aansluiten op klantbehoeften, wendbaar reageren op wetgeving en marktverandering, en technologie inzetten als strategisch voordeel. Het “waarom” is zelden het probleem. De…

Dienend leiderschap vraagt soms om sturen. Leiderschap binnen organisaties heeft de afgelopen decennia een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt. Waar vroeger hiërarchie, controle en het geven van opdrachten centraal stonden, is het beeld van de leider steeds verder verschoven. Eerst richting coachend leiderschap, later naar faciliterend leiderschap en uiteindelijk naar wat we…

Architectuur zonder uitvoering is slechts een idee. Binnen veel organisaties is de rol van de data-, software- of enterprise-architect op papier glashelder. De architect schetst de route voorwaarts, bewaakt samenhang, voorkomt wildgroei en zorgt ervoor dat oplossingen passen binnen een groter geheel. In theorie is de architect de ontwerper van…

Terugblik op 2025: productmanagement, data en de kracht van samenwerken. 2025 begon zoals zoveel jaren in mijn vak beginnen: met vooruitkijken. Niet omdat we zo graag in de toekomst leven, maar omdat je zonder vooruitkijken simpelweg de volgende PI niet fatsoenlijk inkomt. De focus lag al snel op beter voorbereid…

Governance, architectuur en menselijk handelen in een tijdperk van AI-gedreven versnelling. De opkomst van AI heeft de aandacht in veel organisaties stevig verschoven. Niet alleen vanwege nieuwe technische mogelijkheden, maar vooral omdat bestaande structuren onder druk komen te staan. Waar AI vaak wordt gepresenteerd als de volgende logische stap in…

Van backlog naar betekenis: storytelling in productontwikkeling. Productontwikkeling is allang geen kwestie meer van “bouwen wat gevraagd wordt”. In een wereld waarin technologie zich razendsnel ontwikkelt en klanten steeds hogere verwachtingen hebben, is productontwikkeling vooral het maken van keuzes. En keuzes zonder verhaal voelen al snel willekeurig. Precies daar komt…

Software en de mythe van de silver bullet Elke organisatie komt op een bepaald moment op hetzelfde punt terecht. Dat magische moment waarop iemand enthousiast roept dat er “zoveel nieuwe mogelijkheden zijn” die in één klap al onze problemen automágisch gaan oplossen. Nieuwe technologie! Nieuwe features! Een digitale transformatie waar je u…

Waarom organisaties kiezen voor productsturing In een economie waarin technologie, wetgeving en klantverwachtingen continu veranderen, wordt wendbaarheid een strategische noodzaak. Productsturing sluit hier direct op aan omdat het draait om langdurige waardelevering, continue verbetering en eigenaarschap over de gehele lifecycle van een dienst of oplossing. Waar projecten tijdelijk zijn en gestuurd worden…

Talent, drive en passie — waarom mensen het verschil maken We besteden in organisaties veel tijd aan processen, tooling, frameworks en governance. Allemaal belangrijk, maar laten we eerlijk zijn: succes wordt uiteindelijk gemaakt door mensen. De professionals die elke dag opstaan met de wil om iets te bereiken. De mensen met…