De gefragmenteerde architect – en waarom dat niet handig is. Architectuur binnen softwareoplossingen moet — als we de boeken mogen geloven — altijd holistisch worden benaderd. Dat betekent: naar het geheel kijken, verbanden zien, afhankelijkheden doorgronden, strategische keuzes maken. De architect als wijze sjamaan die overzicht houdt in de chaos.…

Waarom organisaties kiezen voor productsturing In een economie waarin technologie, wetgeving en klantverwachtingen continu veranderen, wordt wendbaarheid een strategische noodzaak. Productsturing sluit hier direct op aan omdat het draait om langdurige waardelevering, continue verbetering en eigenaarschap over de gehele lifecycle van een dienst of oplossing. Waar projecten tijdelijk zijn en gestuurd worden…

Het semantische vraagstuk – waarom technologie het nog steeds niet alleen kan. Data is al jaren uitgegroeid tot een van de meest waardevolle grondstoffen van iedere organisatie. Met data sturen we strategische keuzes, verbeteren we dienstverlening, beheren we risico’s en meten we succes. Het is dan ook niet vreemd dat…

Talent, drive en passie — waarom mensen het verschil maken We besteden in organisaties veel tijd aan processen, tooling, frameworks en governance. Allemaal belangrijk, maar laten we eerlijk zijn: succes wordt uiteindelijk gemaakt door mensen. De professionals die elke dag opstaan met de wil om iets te bereiken. De mensen met…

Agile werken met de handrem erop – waarom projectdenken de SAFe Release Train ontspoort Er zijn van die momenten in een opdracht waarop je even diep ademhaalt en denkt: “We deden toch Agile?!” Je hebt net met veel energie een nieuwe Agile Release Train opgezet binnen SAFe. Teams zijn gevormd rondom…