POM bouwblok 1: productfilosofie en gedrag als basis voor productsturing. Je kunt governance herontwerpen, teamstructuren wijzigen en funding moderniseren. Als gedrag en productfilosofie niet meebewegen, val je terug in het oude patroon—alleen nu sneller en met meer meetings. Dit bouwblok gaat over het gezamenlijke “kompas”: hoe we waarde definiëren, hoe…

Waarom een Product Operating Model de missing link is tussen strategie en uitvoering. Grote organisaties zijn de afgelopen jaren opvallend eensgezind geworden over de ambitie: sneller leveren, beter aansluiten op klantbehoeften, wendbaar reageren op wetgeving en marktverandering, en technologie inzetten als strategisch voordeel. Het “waarom” is zelden het probleem. De…

Stop met datamagie. Start data management. De afgelopen jaren hoor ik het steeds vaker. Data as an asset. Datagedreven werken. AI als versneller van alles wat we doen. De belofte is groots: als we onze data maar slim genoeg inzetten, openen zich ongekende mogelijkheden voor de toekomst. Betere besluiten, slimmere processen, meer innovatie.…

Dienend leiderschap vraagt soms om sturen. Leiderschap binnen organisaties heeft de afgelopen decennia een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt. Waar vroeger hiërarchie, controle en het geven van opdrachten centraal stonden, is het beeld van de leider steeds verder verschoven. Eerst richting coachend leiderschap, later naar faciliterend leiderschap en uiteindelijk naar wat we…

Architectuur zonder uitvoering is slechts een idee. Binnen veel organisaties is de rol van de data-, software- of enterprise-architect op papier glashelder. De architect schetst de route voorwaarts, bewaakt samenhang, voorkomt wildgroei en zorgt ervoor dat oplossingen passen binnen een groter geheel. In theorie is de architect de ontwerper van…

Terugblik op 2025: productmanagement, data en de kracht van samenwerken. 2025 begon zoals zoveel jaren in mijn vak beginnen: met vooruitkijken. Niet omdat we zo graag in de toekomst leven, maar omdat je zonder vooruitkijken simpelweg de volgende PI niet fatsoenlijk inkomt. De focus lag al snel op beter voorbereid…

Governance, architectuur en menselijk handelen in een tijdperk van AI-gedreven versnelling. De opkomst van AI heeft de aandacht in veel organisaties stevig verschoven. Niet alleen vanwege nieuwe technische mogelijkheden, maar vooral omdat bestaande structuren onder druk komen te staan. Waar AI vaak wordt gepresenteerd als de volgende logische stap in…

Van backlog naar betekenis: storytelling in productontwikkeling. Productontwikkeling is allang geen kwestie meer van “bouwen wat gevraagd wordt”. In een wereld waarin technologie zich razendsnel ontwikkelt en klanten steeds hogere verwachtingen hebben, is productontwikkeling vooral het maken van keuzes. En keuzes zonder verhaal voelen al snel willekeurig. Precies daar komt…

Productmanagement en architectuur: een duet, geen duel In veel organisaties delen productmanagement en architectuur hetzelfde doel: waarde leveren. En toch voelt de samenwerking soms alsof ze in twee verschillende bands spelen. De productmanager staat op het podium, oog gericht op het publiek, met één duidelijke boodschap: “We moeten leveren.” De architect zit…

Waarom AI businesscontext niet kan verzinnen (en jij wel) AI lijkt tegenwoordig overal een antwoord op te hebben. Vraag het naar patronen, verbanden of afwijkingen en het rolt ze moeiteloos voor je uit. Vraag het naar businesscontext, en je krijgt steeds vaker te horen dat “AI dit vanzelf begrijpt”. Dat…